事業承継において、多くの経営者が直面する本質的な課題は、「誰に承継するか」ではなく、**「承継後に本当に経営を任せられるか」**という点です。
株式や事業用資産を引き継ぐだけでは、事業は安定して継続しません。後継者が経営を理解し、数字を読み、意思決定できる状態をつくることが不可欠です。

当法人では、税務・会計の専門家として、事業承継を見据えた後継者の育成支援を行っています。

後継者育成が重要となる理由

事業承継の現場では、以下のような問題が頻繁に見られます。

  • 株式や肩書きは引き継いだが、経営判断ができない

  • 数字が分からず、経営者との認識にズレがある

  • 金融機関や税務署への説明ができない

  • 結果として、前経営者が引退できない

こうした状態では、承継後も経営が不安定になり、せっかくの承継対策が形骸化してしまうおそれがあります。
そのため、資産承継と並行して、後継者の育成を計画的に進めることが重要です。

税理士が後継者育成に関与する意義

税理士が後継者育成に関与する最大の意義は、
経営判断に不可欠な「数字」と「税務・会計の考え方」を体系的に伝えられる点にあります。

当法人では、

  • 決算書・試算表の読み方

  • 利益・キャッシュフローの考え方

  • 税務リスクと意思決定の関係

  • 役員報酬・配当・設備投資の判断

といった実務的なテーマを通じて、経営者視点の思考を身につける支援を行います。

当法人の後継者育成支援内容

当法人では、事業の状況や後継者の経験値に応じて、以下のような支援を行います。

  1. 現状把握・育成方針の整理
    　事業内容、後継者の役割・課題を整理します。

  2. 数字・財務理解の支援
    　決算書・月次資料を用いた実践的な解説を行います。

  3. 経営判断を題材とした助言
    　実際の意思決定を題材に、考え方を共有します。

  4. 金融機関・外部対応の同席支援
    　融資交渉や専門家対応の場に同席し、実務経験を積ませます。

  5. 承継スケジュールとの連動
    　株式承継・納税猶予制度・役員交代と連動させます。

必要に応じて、事業承継計画、株価対策、納税猶予制度、相続対策と一体で支援することも可能です。

このような方におすすめです

  • 後継者に徐々に経営を任せていきたい経営者

  • 承継は決まっているが育成に不安がある方

  • 親族内承継・従業員承継を予定している企業

  • 「承継後の失敗」を避けたい方

後継者育成は、短期間で完結するものではありません。
当法人では、税務・会計を軸とした実務的な伴走支援を通じて、後継者が自立して経営判断できる状態を目指します。事業承継とあわせて後継者育成をご検討の際は、ぜひご相談ください。